仁濟侯建璽：精研顯微終成外科傳奇 砥礪前行鑄就醫界豐碑

「中原健康網 | 文：朱振江 圖：王芳芳」

　　編者按：這是一個自強不息厚德載物的醫界故事，這是一個鍥而不舍百折不撓的醫生和院長。他的生活就像一場戰斗，他注重每一個細節，追求每一個進步，雖然他也會暫時失去勇氣，但他知道：要改變命運，先改變自己，男人，對自己要狠一點。

　　毋庸置疑，天道酬勤，他成功了。

　　相信這個故事能夠激勵所有有夢想的人。

圖：鄭州仁濟醫院院長侯建璽

　　◆見證顯微外科神奇 勵志鉆研前沿技術

　　他醫學科班出身，從縣級醫院做起，為追求上進，到部隊醫院學習深造，學得真經，成為醫院翹楚，后轉南方開創新天地，2006年，憑其深厚的功底和強大的自信，入駐鄭州仁濟醫院。

　　他就是侯建璽，一個熱情奔放、胸有城池的醫生、院長，他有大將之風、張弛有度，他有醫者仁心、醉心公益，他是中原成功民營醫療的探索者和奠基者。

　　1988年，侯建璽師從裴國獻老師，學習顯微外科血管吻合技術。1990年，他親眼見證了一臺神奇的手術：一個斷了四肢的患者，四組醫護人員，同時進行手術，經過十幾個小時的奮戰，將四肢縫合，兩周后患者四肢全部接活。

　　這是侯建璽第一次見證了如此大型的顯微外科手術，他才知道顯微外科的神奇和偉大：掉在地上的肢體能接活。那時，他還不知道，這是世界第一例四肢離斷全部接活的案例，他所見證的手術走在了全球前列！

　　這臺顯微外科手術，激發了侯建璽極大的求知欲，同時，作為一名醫者，他更明白了自己人生的奮斗方向。

　　原定三個月的學習，他卻待了一年半。在實驗室，他縫排骨、縫雞爪上的血管，天天訓練;然后學習四肢的局部精細解剖，具體到某一塊肌肉、某一根神經和血管。經過嚴格學習和大量實踐，他對這些組織結構和顯微技術了如指掌。

圖：顯微鏡下正在手術的侯建璽（左）

　　◆奮戰七天七夜 成就許昌第一例拇指離斷再植

　　1991年下半年，侯建璽掌握了這項前沿技術，26歲的他，回到長葛骨傷病醫院(現長葛第二人民醫院)。他的老師裴國獻非常支持他的工作，送給他一整套顯微外科的手術器械、設備，并給侯建璽所在的醫院掛了一個牌：濟南軍區手外科中心長葛分中心。

　　同年11月份，侯建璽接了一個左手拇指完全離斷的7歲患兒，這個手術，不僅是許昌地市的第一例，更是侯建璽的第一例——第一例他獨立開展的顯微手術。

　　時過26年，他依然清晰記得：當時，病房條件很差，房間里沒有玻璃，沒有暖氣，他就生煤火，用塑料布釘著窗戶，做完手術后，他在病房里看了患者7天7夜，連護理都是親自上陣。這是他的處女作，頂著巨大的壓力，他告訴自己：第一腳必須要踢響，只許成功，不能失敗。毫無意外，這人生中的第一例，非常成功。

　　這次成功，正式開辟了侯建璽走向顯微外科的新篇章。

　　從那以后，他每年接一二百例顯微外科手術。在這之前，當地患者都是跑到北京、上海、鄭州去做手術，他的成功，極大地方便了附近區域的患者。

　　后來，他的老師裴國獻經常說：一百多個學生當中，侯建璽是我最驕傲的學生，他做到了“青出于藍而勝于藍”。

　　而這贊譽，都是侯建璽用自己的生命能量匯聚而成。他珍愛自己的事業，他發自肺腑的認真對待每一例手術，凡是經他手的手術，他都精益求精不容意外。

　　他的愛人曾說，“從來沒見過一個外科醫生五六天不回家的”，而作為外科醫生，侯建璽的時間沒得選擇。很多時候，他的手術需要一二十個小時，但是他的生物鐘是凌晨5:20，每到這個點，他的眼睛就困的睜不開，助手換了幾輪，而主刀醫生只能堅持，每當此時，侯建璽就站起來蹦蹦跳跳，還不行，就用頭撞撞墻，因為看顯微鏡，必須高度集中，目不轉睛，一針縫不好，全盤皆輸。

　　所以，侯建璽的時間，基本一星期有三四天，他夜里都是在手術臺上泡著。

圖：手術臺上的侯建璽 聚精會神一絲不茍

　　在侯建璽看來，這是一種愛，沒有這種愛，是堅持不了顯微外科的活的。他這種愛，如癡如狂，以至于曾經有一位病人，肢體離斷，需要輸血，沒有血，侯建璽就用自己的血輸給患者。這種愛，傻傻的，真真的，很偏執;這種愛，初心不改，堅守一生。

　　1998年，侯建璽的老師裴國獻調到廣州第一軍醫大學南方醫院，這是當時中國最發達的城市，為了繼續深造，侯建璽跟隨而去，他作為醫學人才特招入伍，負責籌建醫院的顯微外科，從0開始，發展到后來的108張床位。

　　這個時候，侯建璽，已經不僅僅是一個普通的醫生了，他的眼界、他的高度、他的運籌帷幄能力與日俱增，他依托自己強大的技術實力，發展了一個大型科室，他的醫界創業之路也水到渠成，他要用自己的所學為中原父老做貢獻。

圖：侯建璽院長把醫院募捐的善款親手送到小患者手上

　　◆扎根中原 做強做大仁濟顯微外科

　　2006年，侯建璽回到鄭州，來到鄭州仁濟醫院，開始了仁濟醫院的創業道路。那個時候，他確定了兩個十年計劃。

　　第一個計劃：2016年前，打造新院址，打造中國顯微外科知名?？漆t院品牌。

　　由一滴水可以看到陽光的燦爛，由一朵浪花可以望到激越的洪流。

　　十年來，仁濟大事件從未間斷：

　　2006年1月2日，懷孕39周的女士，手臂被機器絞斷，鄭州仁濟醫院國際首創“肢體毀損性創傷修復”與“接生技術”的先河，斷臂再植及剖宮產連臺手術成功，同時保住了肢體和寶寶！

　　2007年12月19日，少女右手卷進閘刀，斷為17截!鄭州仁濟四組醫生，奮戰21小時，保住少女右手，這是國際首例單手17截完全離斷完全再植成功的手術案例。

　　2009年3月31日，9個月大的幼兒，上臂完全離斷再植成功，鄭州仁濟醫院創造了國內同類手術、年齡較小及功能恢復理想的新紀錄。

　　2010年，9歲女孩再造“左上臂”，鄭州仁濟醫院創造性的將斷了的上臂先“寄養”在右腿，然后再植回左臂成功，開創了國內肢體毀損性離斷再造與再植的先河。

　　2015年，一男性患者，頭部左側硬膜外出血，右上肢不全離斷，鄭州仁濟醫院開創了開顱手術與斷臂手術同時成功的先例：一邊行開顱血腫清除術，同時行右斷臂清創再植術。

　　十幾年來，鄭州仁濟創造了1項世界第一、4項全國第一，8次被中央電視臺《走近科學》、《人物》、《講述》、《家庭》等欄目進行專題報道……中國工程院院士更是拿仁濟的“斷指十七截”去國外講學，說：“這就是中國的顯微外科技術水平!”而這，是屬于鄭州仁濟的驕傲!河南的驕傲!

　　可以說，鄭州仁濟醫院所做的很多手術，是很多大醫院不愿干、不能干的事情。比如2006年的斷臂手術和剖腹產手術：孕婦胳膊斷了三節，再植需要通血管(溶血)，但剖腹產需要止血，以防子宮大出血，這兩臺是矛盾的手術，在那么艱難的情況下，同時開展，手術難度是空前的，一是需要統一指揮，二是要合理調配醫護人員，還有一點是很多大醫院所無法克服的：患者家里窮，根本支付不了費用。但是在仁濟，這一切都解決了，手術費全免了。后來，出生的孩子，被父母起名叫仁愛。

　　而2007年的17節再植成功，是患者家人跑了三家醫院，第四家才找到仁濟。侯建璽總結，這個手術之所以能夠成功，要點是：管理跟得上(調度能力，統一指揮)，團隊作戰(一呼百應，合理分配，分工明確)，責任到位，技術上精益求精，流水化作業，21個小時，12個醫生，分成4組，同時開展，還要保證預備小組隨叫隨到。這些經驗和開創性的做法，是金錢無法買到的。而其他醫院，無論從醫生數量、設備數量，調配力度、指揮力度都達不到，所以自然也無法完成。

圖：侯建璽院長榮獲管城名醫稱號

　　◆堅韌不拔方能成功 不斷超越必將強大

　　冰心說：成功的花兒，人們只驚羨她現時的明艷!然而當初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。

　　鄭州仁濟醫院的發展，并不是一帆風順。作為民營醫療，要想成功，需要付出的比正常公立醫院要大的多，作為民營醫院，普遍面臨權威性、信任性的危機，同時，要應對行業競爭殘酷，政策困境巨大，管理漏洞眾多，人才流動嚴重，品牌樹立困難等問題。

　　認識侯建璽的人都知道，這個漢子，性格爽朗，洪亮的聲音中時刻流露著強大的自信。但是，2011年，他抑郁了，他在河南省人民醫院住院了。在外人看來，很難想象他會抑郁。

　　從2009年，他接手院長，到2011年，這期間人才流動太大了，團隊一邊培養著，一邊流失著，再加上工商、醫保定點等各類問題都不好協調。此時的侯建璽，不僅需要做手術，還得跑關系，很多事情，精力不夠，壓力倍大，晚上睡不著，好不容易睡著了，一到凌晨兩三點就醒了，一直瞪眼到天明，內外交患……他焦慮了，抑郁了，專家給他開了藥，吃了一段，也不管用。

　　這事兒，他沒敢告訴任何人，后來就不得不住院了。住院后，侯建璽開始懷疑自己的能力：我是不是就駕馭不了這個醫院了？我是不是就帶領不了這個團隊往前走了？如果是這樣，我就要退了……

　　侯建璽住院整整十天，而仁濟醫院的所有人都不知道他去哪兒了，還都以為他旅游去了。“如果大家知道，院長都抑郁了、想打退堂鼓了，亂軍心啊!”回憶那段往事，他說。

　　每一個成功者都不是一帆風順的，天降大任于斯人也，必先苦其心志。成功，是屬于意志頑強、不斷超越自我、堅定不移向前走的人，雖然侯建璽遇到暫時的挫折，但是雄鷹是屬于天空的，在長空翱翔，是雄鷹的使命。

　　后來，一個專家點播了他一二：第一，你失去了自信；第二，任何一個院長，在他坐第一任交椅的時候，三年之內都會出現這個坎兒，都會有這種焦慮的狀態，角色轉變還不到位。

　　專家告訴他：堅持下去，要自信，只要扛過去這一年，一切都會好起來。

　　有了這個堅定的信念后，侯建璽開始有條不紊地去處理各類問題。首先是要理順關系。那個時候，一切東西都壓給了侯建璽，外界的事務、病人的事務、管理的事務，都一股腦的拋給他，令他一時之間分不清主次。

　　后來，侯建璽給自己確定了工作方式：每天重要緊急的事先干，重要不緊急的事后干，緊急不重要的事稍緩，不重要不緊急的事兒明天干。每天五點半準時醒，第一個習慣就是打開手機，羅列今天都干什么事，哪些必須先干、必須要打的電話，哪些可以緩一緩……這是成功的第一點：培養良好的習慣。

　　第二點就是培養助手。“如果你一個人，啥都干，那就啥都干不好。你得培養你的管理專家。”他說，此后，行政后勤、服務等事務他逐漸脫離出來，不用再操心了，只管一門心思培養技術骨干。

　　到了2013年，醫院一些技術人員就頂住梁了，此時，他從技術上也慢慢脫離出來了。

圖：冬至這天，侯建璽院長給患者喂餃子

圖：為希望小學捐建書屋

　　伴隨這些工作，侯建璽也一直關注著自己的團隊建設問題。

　　侯建璽入主仁濟醫院后，就感覺民營醫院最大的難處是人才不穩定問題，護士流動就占到百分五六十，不好培養，培養成了她走了。侯建璽開始當業務副院長的時候，就有個決心，改變這個現狀，他要打造四心團隊：孝心、愛心、感恩心、責任心。

　　每年替員工盡孝，將優秀員工父母請到仁濟來，看看子女的工作，并有副院長陪著去海南、云南等全國各地旅游；每年獻血、為革命老區學校建書屋、救助貧困大學生；5.12大地震，作為民營醫院，鄭州仁濟醫護跟隨120團隊趕去急救，深入第一現場，20多天救了300多人……

　　這些措施上去后，醫院的核心員工、技術干部，沒有一個再離職。因為啥？這是一個正能量的團隊，不是以追求經濟目標而干的，而是以社會責任心和愛心去干的，是在做對社會有用的人。

　　侯建璽動情的說，很多人不相信民營醫院，對民營醫院的偏見很深。“往往都是先去公立醫院，轉了一圈，才來到我們這。等治好了，服務好了，最后才會認可我們。”

　　打造了一個精英團隊、和諧團隊，是侯建璽最開心的事。他說，當時的第一個十年規劃，落到實處，就是第一個5年打造一個顯微外科專業團隊，第二個5年利用這個專業團隊成立五大中心，現在，目標都實現了。

　　正是在侯建璽堅如磐石的內心支持下，鄭州仁濟醫院走到了今天，而今天，鄭州仁濟醫院依托這些強大的基礎，攜手世界500強醫療健康集團，邁進轉型發展元年。

圖：侯建璽受邀到全國各地講學

　　◆“一個集團”輻射河南，“兩個中心”影響全國

　　2016年12月26日，鄭州仁濟創傷顯微外科醫院與遠東宏信醫療健康集團合作簽約，正式更名為“鄭州仁濟醫院”。

　　遠東宏信，是國務院國資委監管的重點企業。此番合作，強強聯手，鄭州仁濟必將成為合作辦醫的樣本。這也是遠東宏信在中原區域投資的第一家醫療機構。

　　接軌集團之后，鄭州仁濟醫院引進了臺灣彰化基督教總醫院的精細化管理模式，全院推行6S標準化管理。如今的鄭州仁濟醫院，就診環境越來越溫馨整潔，治療單元越來越規范有序。

　　作為與遠東宏信合作的重要成果，投資逾5億元的鄭州仁濟醫院新院區即將開診，這個新院區位于鄭州市金岱產業集聚區，作為首家入駐該區域的二級綜合醫療機構，區域核心優勢突出，未來發展勢頭迅猛。新院區預設床位600張，充分發揮顯微外科?？苾瀯?，開診內科、外科、兒科、婦產科、五官科、口腔科、康復科等，并設立創傷骨科中心，微創外科（腔鏡治療）中心，顯微外科（大肢體救治）中心，骨病中心，四肢矯形及功能重建中心，神經外科中心，顯微整形美容及再造中心等，形成“大?？?小綜合”的良好格局，填補金岱產業集聚區15分鐘就醫圈、管城區分級診療的空缺。

　　但是，侯建璽并沒有把醫院發展的目光局限于此。

　　2017年6月，侯建璽當選中國醫師協會顯微外科醫師分會顯微?？漆t院專業委員會主任委員，鄭州仁濟醫院的董其強主任被聘為委員兼秘書，王宏鑫、劉偉強、谷國俊、韓穎干等專家也被聘為不同專業委員會的委員。這標志著鄭州仁濟醫院在國內的學術地位和影響進一步提升。

　　隨著與遠東醫療的接軌，“千人計劃”、“集團內專家共享”、“與美國、德國聯合培養人才”……等一系列人才培養計劃的實施，更讓鄭州仁濟醫院進一步與國內國際先進醫學接軌。

　　在侯建璽的心中，他有著一盤大棋：涉足醫養結合，并購當地知名醫院，五年內打造鄭州仁濟醫療健康集團;同時，在裴國獻教授、勞杰教授、秦泗河教授、郭樹忠教授、方有生教授等知名專家的“加盟執教”下，鄭州仁濟將盡早實現“院士工作站”的落地，打造微創修復中心、中國四肢矯形和功能重建會診中心。

　　這就是侯建璽，30年來，一路走來，跌宕起伏、洶涌澎湃；一路走來，不斷挑戰、奔向輝煌。

　　在仁濟之路上，他腳踩大地，風雨無阻，披荊斬棘，精益求精的作風成就了仁濟顯微外科的傳奇，堅韌不拔的精神讓這個民營醫院絲毫不讓公立醫院；一個企業的精神就是一個領航人的精神，一個企業的作風更是一個領航人的作風，仁愛天下，濟世蒼生，這里，是侯建璽的心血凝聚之地，這里，是侯建璽生命的希望之所。

　　他燃燒青春，揮灑激情，成就自己的光榮與夢想。